Stratilex Consulting Group

bemutatkozás

A Stratilex Consulting Group Zrt. egy gazdasági, pénzügyi valamint közbeszerzési jellegű üzleti feladatok megoldására specializálódott vállalat, amely az egyszerű gazdálkodási részkérdésektől kezdve, egészen a komplex vállalati projektekig terjedő tanácsadási tevékenységet végez.

Vállalatunk kiemelt szakmai kompetenciával rendelkezik a vállalati pénzügyek, szervezeti folyamatok, befektetés, közbeszerzés, valamint stratégiai menedzsment területén. Vállalatunk hatékony és sikeres munkáját szükség szerint iparági szakértők is segítik, ami megalapozza cégünk megbízhatóságát illetve ügyfeleink elégedettségét.

Célunk, ügyfeleink minél magasabb szintű kiszolgálása és valós gazdasági érték teremtése, azáltal, hogy mi nem csupán informálunk és tervezünk, mi menedzseljük is a változásokat és megoldjuk a problémákat.

üzleti filozófia

  • kollaboratív munkastílus
  • aktív ügyfél interakció
  • valós tudásátadás
  • kvalitatív és kvantitatív egyensúly
  • személyre szabott megoldások
  • hosszú távú és fenntartható üzleti megoldások
  • kritikai szemléletmód

szolgáltatások

Jog és közbeszerzés

  • Beszerzések előkészítése, lebonyolítása
  • Beszerzések jogi megvalósíthatóságának kidolgozása
  • Beszerzési tervek összeállítása
  • Teljes körű beszerzési és közbeszerzési szaktanácsadás
  • Beszerzési és egyéb szabályzatok felülvizsgálata, elkészítése
  • Szervezeten belüli beszerzési folyamatok kiépítése, optimalizálása
  • Teljes körű jogi átvilágítás és támogatás
  • Cégjogi és ingatlanjogi tanácsadás

Projektmenedzsment és stratégia

  • Projekt portfólió menedzsment
  • Projekttervezés, költségvetés kalkuláció, projektszervezek kialakítása
  • Projektek erőforrás tervezése és monitoringja
  • Általános projekttámogatás, projektmenedzsment
  • Vállalati vagy üzletági reaorganizáció
  • Működésfejlesztés, ügyviteli rendszerek hatékonyságnövelése
  • Növekedési stratégia / Teljes körű növekedéstámogatás
  • Tevékenység szintű értékelemzés
  • Stratégia alkotás és akciótervezés
  • Piackutatás és benchmarkelemzés
  • Versenytárselemzés
  • Krízismenedzsment, interim menedzsment
  • Innováció menedzsment
  • Változásmenedzsment

Pénzügy és befektetés

  • Befektetések megvalósíthatósági elemzése
  • Költségoptimalizálás
  • Pénzügyi-számviteli átvilágítás
  • Kontrolling rendszer kialakítása, auditja
  • Pénzügyi és üzleti tervezés
  • Likviditásmenedzsment
  • Vállalatfinanszírozási stratégia és elemzés
  • Komplett projektfinanszírozási szolgáltatás
  • Beruházás gazdaságossági kalkulációk készítése
  • Befektetés értékelés, befektetési dokumentáció készítése
  • Vállalatértékelés, üzletág értékelés
  • Humántőke értékelés
  • Akvizíciós és egyéb tranzakciós tanácsadás

Belső ellenőrzés

  • Folyamati szabályozottság ellenőrzése
  • Ügyvitelhez kapcsolódó rendszerkockázatok feltárása
  • Beszerzési folyamatok elemzése
  • Pénzmozgással járó tranzakciók ellenőrzése
  • Szabályzati és jogszabályi megfelelés vizsgálata
  • Gazdálkodási transzparencia vizsgálat
  • Teljes körű kockázatmenedzsment
  • Ellenőrzési stratégiai tervezés és visszamérés
  • Utóellenőrzés
  • Folyamatos belső ellenőri tevékenység ellátása

Szervezetfejlesztés és folyamatmenedzsment

  • Szervezeti folyamatoptimalizálás
  • Humánerőforrás audit
  • Képzés, oktatás, tréning
  • E-learning kurzusok tartalomfejlesztése
  • E-learning rendszer kialakítása, telepítése és üzemeltetése
  • Tudásmenedzsment rendszerek
  • kialakítása és auditja
  • Humántőke értékelés és hatékonyságnövelés
  • Szervezetfejlesztés

Informatikai rendszerek fejlesztése és üzemeltetése

  • Informatikai rendszerek tartalomfejlesztése
  • Informatikai rendszertervezés és specifikáció
  • Informatikai szoftverfejlesztés
  • Üzleti informatikai támogatás
  • Kész rendszerek szállítása:
  • Kontrolling rendszer szállítása
  • Tudásmenedzsment rendszer szállítása
  • Intranet szállítása
  • Projektmenedzsment rendszer
  • Folyamatmenedzsment rendszer
  • HR ügyviteli és toborzási rendszer szállítása
  • E-learning keretrendszer és kurzusok szállítása
  • Üzleti szimulációs rendszerek szállítása
  • Megtartás menedzsment, elkötelezettség menedzsment

Módszertan

Az SCG Plc. módszertana fenntartható, innovatív, kombinatív és holisztikus.

Fenntartható

mert figyelembe vesszük a vállalat teljes életciklusát és nem csupán rövid távú eredményekre optimalizáljuk az üzletmenetet, hiszen gyakran a rövidtávon kikényszerített teljesítmény, aláássa a jövőbeni hosszú távú növekedés lehetőségét. Megoldásainkban törekszünk a teljes vállalati életciklus kiegyensúlyozott menedzselésére és a fenntartható gazdálkodás kialakításába.

Innovatív

mert a szakmailag elismert, bevett módszertanokat továbbgondoljuk és testre szabjuk, mindemellett merőben más eljárásokat is kidolgozunk. A szakmai tapasztalat és a szakmai újítások kettősségét a vállalat munkatársai biztosítják, hiszen fiatal és lendületes junior kollégákat ötvözzük a tapasztaltabb, sokat látott szenior vezetőkkel. Ez a duális csapatalkotási struktúra magában hordozza a szakmaiságot és a megújítás képességét.

Kombinatív

hiszen vállalatunk munkatársai az üzleti- és jogtudományok számos területét képviselik az SCG Plc. falain belül. Ez a sokszínű és dinamikus szakmai közösség lehetőséget ad arra, hogy multidiszciplináris szemüvegen keresztül vizsgáljuk az adott kérdéseket, valamint versenyképes és újszerű válaszokat generálunk.

Holisztikus

mert a vállalat tagjai elkötelezetten hisznek a rendszerszemléletben, minek következtében nem szűkítjük le a tevékenységünket egy adott vállalati vagy intézményi résztevékenységre, hanem rendszerszinten vizsgáljuk az ok-okozati tényezőket. Az SCG Plc. szakértői a teljességen alapuló mély megértésre fektetik a hangsúlyt.

kapcsolat

Stratilex Consulting Group ZRT., 1022 Budapest, Alvinci út 2.

info@stratilex.hu